2005年7月15日晚8点多，西门子威迪欧汽车电子位于上海的亚洲办公总部，人力资源总监翟皖蓉在办公室忙完了最后一项工作，缓缓地环视了一下熟悉的环境，此时同事们都已下班，整个办公室只剩下她一个人。这一天是她在这家公司最后的一天，因为明天，她将加入一家新的企业——美的制冷家电集团，出任人力资源总监。
第二天，翟皖蓉从上海飞到广州，马不停蹄地赶往美的。没有任何时间上的过渡，离开外企，便一头扎进了民企。
一年之后，翟皖蓉颇有感触地告诉《HR经理人》：“对于空降到民营企业的外企经理人来说，进入后的第一件事是先把外企的东西抛掉，不能再用惯有的思维去考虑问题，因为所有的设定条件都不一样了。需要的是带着理解、欣赏的心态去看待民营企业，这样才有可能做好工作。”
外企Vs.民企：向左走，向右走？
不做温水中的青蛙
一年多以前，猎头第一次找到翟皖蓉，说有一家著名大型民营企业有一个机会希望她能够去试一下，翟皖蓉想都没想就回答：“谢谢，暂不考虑”，因为“地球人都知道”，外企经理人很少能够在民营企业发展得很好，自己又何必跳出来“受死”。但是，猎头却不甘心，遂改变策略，时不时地打来电话问候，并经常谈到这家民营企业，待熟络后，就直接将“美的”的名头搬了出来，然后持续地通过邮箱、电话向翟皖蓉传递一些关于美的集团的资料和消息。
虽然已经拒绝了猎头的好意，但当猎头一次次将美的的信息传递给翟皖蓉的时候，她潜意识地开始关注这家企业，不管是看电视还是看报纸，只要有美的的新闻和报道，总会多看几眼。有时候，翟皖蓉跟一些珠三角的朋友聊天时，也会随口问他们：“你认为珠三角比较不错的民营企业有哪些？”结果，这些朋友不仅提到了美的的名字，而且对美的还有一些不错的评价。这时，翟皖蓉对美的产生了更多兴趣，于是，当猎头再一次给她打电话时，她便同意“约个时间见面聊一聊”。
没想到，就因为这“见面聊一聊”，几个月之后，翟皖蓉就成了美的制冷家电集团的人力资源总监。回忆当时的思想转变，翟皖蓉这样分析自己的感受：“在外企做到一定程度，所有工作都比较熟悉之后，其实是一件很恐怖的事情。这就像温水里的青蛙，等到水开的时候，你已经蹦不出来了。所以某种变化和挑战可以帮你保持一个好的成长加速度”。
翟皖蓉当然不愿做温水中的青蛙，但是不是非要到民企去接受新的挑战，她也没有想得很明白。带着这种困惑和对美的的兴趣，翟皖蓉去见了美的制冷家电集团的总裁方洪波。
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