从月薪5000到5万这10种能力很重要

时间:2023-09-14 13:55:13 职场 我要投稿

  很多人都在努力工作,日夜加班,可是到头来每年只有5-12%的薪酬增加,而有的人却只用3-5年,就让自己的月薪从5K,迈入5万,其实在这背后的10种能力起到了重要的作用。很多时候不在于我们掌握了太多的“能力”,而在于没有把一些看似普通的能力做到极致。

  01

  很多人在职场上发展速度比较慢,就是没有搞清楚自己的身份,该做的没有做好,不该做的却错了不少,在不该说话的场合说错了话。在我们职场发展的每个阶段,不管是从管理自己到管理他人,还是从A公司跳槽到B公司,一定要弄清楚这三个问题,特别是最底层的问题:

  我怎么做?

  我怎么想?

  我是谁?

  这“搞清楚了我是谁”及不低估自己,也不高看自己,说合适的话,做合适的事,大概你就不会被组织干掉,到年底拿个3星的绩效应该没有问题。

  02

  职场精英都有很强的学习动机,绝对不要去等公司给你安排的培训,因为你一年下来被培训的天数应该少于20天,而这20天的培训对你的岗位技能提升的贡献度其实是相对有限的,因此你要:

  会问:找对的人问对的问题,包括问你的老板(假设他不是很忙),在问之前永远记住了先学会搜集业务知识并进行深度思考,切记不要问小白式问题及一些很抽象的问题;

  阅读:千万别放弃了阅读的习惯,这是21世纪管理者必备的能力;

  反思:每天反思一下自己的工作效率及为人处世是一个好的职场习惯;

  应用:记住了,你读再多书,如果没有应用,都是废纸一张;

  做到了这四点,加上努力工作,加薪10%应该没有问题,月薪8000+是没有问题的。

  03

  如果你要有更好的收入,必须具备不可代替性,因此你必须成为岗位上的专家,能够填那些别人填不了的坑,因此你需要:

  搜集:搜集业务知识,这包括:岗位知识、业务知识、绩效知识等,当然如果你的视野够开阔,这些知识应该不限于本公司的,还要包括标杆企业;

  集成:把收集的知识进行管理,能够快速建立本岗位的知识体系;

  应用:将搜集的知识与自己的工作做对比,能够持续地带领团队提升业务结果;

  如果你真的能够成为岗位上的专家,那么你的月薪1万应该没有问题。

  04

  如果你还需要有更好的晋升机会,除了会做事,还要会说话,不能只做闷骚的技术男。记住了,不管是开会,还是写邮件;不管是汇报工作,还是做分享,总-分-总的说话习惯将为你带来更好的影响力。

  总:一句话告诉对方你的中心思想;

  分:用3-5点论据支持你的中心思想;

  总:最后做一个总结,让别人记住你的思路;

  能做好工作,又会呈现工作结果,表达自己的见解,大概你可以月薪1.5万了。

  05

  只要有人的地方就会有关系,建立关系的前提就是接受他人的不同:不管是面对新的同事、新的规章、新的领导,习惯的力量会让我们产生排斥的心理,所以一名优秀的员工一定要有接受?“异己”的思维模式,能够将焦点放在:

  善用下属的优点,而不是天天批评下属的不足;

  在不可能中的可能性,积极地看待业务中的难点,用行动证明你的价值与才华;

  不管是对事还是对人,能看到坏处背后的好处,不要去抗拒已经发生的结果;

  你能够成为岗位专家,又善于表达,然后又有较好的人际关系,那么被晋升的机会还是比较大的,到了这个阶段你应该可以有2万的月薪了。

  06

  一旦你成为管理者,那么记住了管理的第一要素就是授权,但是请你不要傻到认为授权就是鸡汤中所讲的下属累成狗,要做好授权你必须做好以下的五个步骤:

  选对人:用错人永远是管理者的第一大忌,诸葛亮挥泪斩马谡就是一个例子,在选人的时候可以从三个方面考虑:能力、态度及性格(建议精读一下《九型人格》);

  任务澄清:把任务交代清楚的标准是下属100%地理解你的任务;

  及时辅导:你还要保证TA会做;

  过程监控:通过检查及汇报两种手段及时地获得业务信息;

  事后复盘:这是打造团队执行力的关键;

  如果你能学会授权,在授权中提升工作效率,团队的绩效应该不会太差,而此时身为管理者的你,大概可以拿到月薪2.5万了~~

  07

  作为管理者还要懂得欣赏下属,并能够及时地传递你的欣赏,比传递欣赏更重要的是你必须是一个敢于担当的、真诚的人,因为不管是朋友还是同事,日久见人心这句话永远都不会错。

  如果你真的善于激励下属,并能够与下属真诚相处,那么你应该是一名不错的管理者,这个时候你月薪大概3万+。

  08

  培训下属最大的意义在于解放自己,又赋能团队,假设一名管理者能够灵活地使用上述的四种辅导策略,并能够成为一种习惯,那么这一定是一只具备战斗力的的团队,而管理者则可以有更多的时间做规划性的工作,此时的你应该可以拿到月薪3.5万了。

  09

  对于管理者而言,没有什么比创新及解决问题更重要了,面对问题太多的管理者,只会训斥员工,归罪于外,却不懂得如何尊重事实、尊重员工感受,使用群策群力的方法,带领团队解决问题,ORID是一种很好的模式,如果一名管理者能够将ORID灵活运用,那么他应该可以拿到4万的薪酬了。

  10

  管理者最重要的一个任务就是把大家凝聚在一块,关于这一点就不多说了,给大家推荐一本书吧《团队建设的五种机制障碍》,南哥曾买了200本送朋友,这五个方面的确很重要。如果一名管理者能够很好地解决这五个问题,我想他应该是1名年薪50万+的职业管理者。

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