很多人都在努力工作，日夜加班，可是到头来每年只有5-12%的薪酬增加，而有的人却只用3-5年，就让自己的月薪从5K，迈入5万，其实在这背后的10种能力起到了重要的作用。很多时候不在于我们掌握了太多的“能力”，而在于没有把一些看似普通的能力做到极致。
01
很多人在职场上发展速度比较慢，就是没有搞清楚自己的身份，该做的没有做好，不该做的却错了不少，在不该说话的场合说错了话。在我们职场发展的每个阶段，不管是从管理自己到管理他人，还是从A公司跳槽到B公司，一定要弄清楚这三个问题，特别是最底层的问题：
我怎么做？
我怎么想？
我是谁？
这“搞清楚了我是谁”及不低估自己，也不高看自己，说合适的话，做合适的事，大概你就不会被组织干掉，到年底拿个3星的绩效应该没有问题。
02
职场精英都有很强的学习动机，绝对不要去等公司给你安排的培训，因为你一年下来被培训的天数应该少于20天，而这20天的培训对你的岗位技能提升的贡献度其实是相对有限的，因此你要：
会问：找对的人问对的问题，包括问你的老板（假设他不是很忙），在问之前永远记住了先学会搜集业务知识并进行深度思考，切记不要问小白式问题及一些很抽象的问题；
阅读：千万别放弃了阅读的习惯，这是21世纪管理者必备的能力；
反思：每天反思一下自己的工作效率及为人处世是一个好的职场习惯；
应用：记住了，你读再多书，如果没有应用，都是废纸一张；
做到了这四点，加上努力工作，加薪10%应该没有问题，月薪8000+是没有问题的。
03
如果你要有更好的收入，必须具备不可代替性，因此你必须成为岗位上的专家，能够填那些别人填不了的坑，因此你需要：
搜集：搜集业务知识，这包括：岗位知识、业务知识、绩效知识等，当然如果你的视野够开阔，这些知识应该不限于本公司的，还要包括标杆企业；
集成：把收集的知识进行管理，能够快速建立本岗位的知识体系；
应用：将搜集的知识与自己的工作做对比，能够持续地带领团队提升业务结果；
如果你真的能够成为岗位上的专家，那么你的月薪1万应该没有问题。
04
如果你还需要有更好的晋升机会，除了会做事，还要会说话，不能只做闷骚的技术男。记住了，不管是开会，还是写邮件；不管是汇报工作，还是做分享，总-分-总的说话习惯将为你带来更好的影响力。
总：一句话告诉对方你的中心思想；
分：用3-5点论据支持你的中心思想；
总：最后做一个总结，让别人记住你的思路；
能做好工作，又会呈现工作结果，表达自己的见解，大概你可以月薪1.5万了。
05
只要有人的地方就会有关系，建立关系的前提就是接受他人的不同：不管是面对新的同事、新的规章、新的领导，习惯的力量会让我们产生排斥的心理，所以一名优秀的员工一定要有接受?“异己”的思维模式，能够将焦点放在：
善用下属的优点，而不是天天批评下属的不足；
在不可能中的可能性，积极地看待业务中的难点，用行动证明你的价值与才华；
不管是对事还是对人，能看到坏处背后的好处，不要去抗拒已经发生的结果；
你能够成为岗位专家，又善于表达，然后又有较好的人际关系，那么被晋升的机会还是比较大的，到了这个阶段你应该可以有2万的月薪了。
06
一旦你成为管理者，那么记住了管理的第一要素就是授权，但是请你不要傻到认为授权就是鸡汤中所讲的下属累成狗，要做好授权你必须做好以下的五个步骤：
选对人：用错人永远是管理者的第一大忌，诸葛亮挥泪斩马谡就是一个例子，在选人的时候可以从三个方面考虑：能力、态度及性格（建议精读一下《九型人格》）；
任务澄清：把任务交代清楚的标准是下属100%地理解你的任务；
及时辅导：你还要保证TA会做；
过程监控：通过检查及汇报两种手段及时地获得业务信息；
事后复盘：这是打造团队执行力的关键；
如果你能学会授权，在授权中提升工作效率，团队的绩效应该不会太差，而此时身为管理者的你，大概可以拿到月薪2.5万了~~
07
作为管理者还要懂得欣赏下属，并能够及时地传递你的欣赏，比传递欣赏更重要的是你必须是一个敢于担当的、真诚的人，因为不管是朋友还是同事，日久见人心这句话永远都不会错。
如果你真的善于激励下属，并能够与下属真诚相处，那么你应该是一名不错的管理者，这个时候你月薪大概3万+。
08
培训下属最大的意义在于解放自己，又赋能团队，假设一名管理者能够灵活地使用上述的四种辅导策略，并能够成为一种习惯，那么这一定是一只具备战斗力的的团队，而管理者则可以有更多的时间做规划性的工作，此时的你应该可以拿到月薪3.5万了。
09
对于管理者而言，没有什么比创新及解决问题更重要了，面对问题太多的管理者，只会训斥员工，归罪于外，却不懂得如何尊重事实、尊重员工感受，使用群策群力的方法，带领团队解决问题，ORID是一种很好的模式，如果一名管理者能够将ORID灵活运用，那么他应该可以拿到4万的薪酬了。
10
管理者最重要的一个任务就是把大家凝聚在一块，关于这一点就不多说了，给大家推荐一本书吧《团队建设的五种机制障碍》，南哥曾买了200本送朋友，这五个方面的确很重要。如果一名管理者能够很好地解决这五个问题，我想他应该是1名年薪50万+的职业管理者。
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