工作中遇到没情商的人怎么办

时间:2023-09-25 14:10:52 职场 我要投稿

  控制好自己的情绪、获取他的信任、尝试换位思考等。

  工作中遇到没情商的人怎么办1

  1、不会轻易责备身边的人

  遇到没情商的人怎么办?在工作中不管发生什么事情,一个高情商的同事,即便是发现同事在工作中存在一些错误,那么只会通过自己去引导对方,暗示的方法来帮助对方去解决,如果通过自己的这些方法,同事还是不可以重视起自己的错误,那说明对方根本就没意识到,即便是你责备对方,对方也会反过来责备你,因此,高情商的同事在工作中,不会轻易去责备身边的同事。

  2、不会轻易为自己树立敌人。

  在职场中最可以影响到自己职业发展的事情,那就是身边的敌人,遇到没情商的人怎么办?所以情商真正高的同事,即便是与同事发生一些矛盾,也会选择坦诚的微笑去解决,不会在工作中将对方,当成自己的敌人,虽然自己的心里是这样想的,也不会轻易表现出来,因此,情商高的同事,不会为了一些小事为自己树立敌人。

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  3、不会轻易在大家面前表现

  工作中有个性没情商在职场中,一个人经常喜欢逞可以或者表现自己,在工作中也是一种不成熟的表现,身边那些情商高的同事,从来都不会在同事面前逞可以或者表现,即便是自己的工作可以力非常强,也不会轻易在大家面青显露,这种情商高的同事又可以表现出,自己成熟和稳重的一面,这也是处理大家之间关系的方法。

  4、不会轻易在领导面前为同事求情

  有不少的'职场人员,在工作中喜欢为别人捎意见,尤其是那些年轻人员,总是在领导面前做一些,替代同事求情的事情,在工作中这是非常错误的,常常高估了自己在领导心中的位置,不仅事情做不好,还会让领导对你产生防范,这就是情商低带了的恶果,因此,要想做一个情商高的同事,不要轻易在领导面前,为同事做一些事情。

  5、工作中有个性

  没情商的人只要认真地、用心地付出了,没有任何一个工作是“白干”的。如果工作时只是随意糊弄,那么可可以什么痕迹都不会留下,但只要是用心做过的事,对于今后一定会有帮助,且这种帮助可以出现在任何时候。

  工作中遇到没情商的人怎么办2

   一、没情商的人应该从事什么工作?

  没情商的人怎么交流?其实,体制内工作的人未必都是情商高,性格外向的人。例如,非常多政府高官都不是性格外向的人,情商也未必高。要么,自古以来,就不会有那么多各级官员被排挤和贬谪了,至少在他们被排挤前,他们都是位高权重的在岗的贤臣,也就是说,只要他们不遇到小人和昏君当朝,就不会受到伤害和忽视。

  所谓情商高低,其实也不能简单定位,情商高并不等同于快速与人打交道的能力,社交能力只是情商的一个方面,但是非常多社交能力强的人未必有好的人际关系,换句话说,他们的友谊质量不高,人缘不好,这就不能是情商高。

  非常多内向的人,虽然不喜欢也不擅长与人打交道,但是他们依旧有非常好的人缘,受到身边同事的喜欢。因为他们真诚,善良,乐于助人,脾气好,为人正直,友善,心胸开阔,因此,他们的情商反而更高。

  也有非常多人认为,公务员应该懂酒桌礼仪,擅长喝酒,夸赞别人,迎合别人,会讲话,能讲话,善于沟通,取得别人的欢心,甚至溜须拍马。但其实,这也是误解,这并不叫做情商,这只是一种重人情关系的文化特征,擅长这个的人,情商反而低。或者说情商高不一定代表好。也可能是贬义的。

  此外,自古以来,智商高的能人,往往情商不高,甚至非常低,否则就不会被奸人陷害和排挤。小人和奸臣在情商的某些方面反而非常高。人都是不完美的,这个无法避免。

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   二、没情商的'人怎么交流

  1、少说话 多做事

  没情商的人怎么活?是的!处事圆滑,懂得擦眼观色,能言善辩的人更受老板喜爱,同事喜爱,这是我们无法改变的事实。但我们要做好自己,不代表说我们不具备以上素质就没有存在的价值,我们干好自己的本职工作,无可挑剔我相信我们一样能够产生自己的价值。我想说话的人和做事的人都是不可缺少的。

  2、观察 汲取养分

  既然我们能够明白自己的不足,没情商的人怎么活?我们就要努力的去尝试、去学习、去改变,不要安于现状,多与会说说话的人交流,对他们不要产生敌意,他们并没有错,我们需要做的去效仿,去学习,时间长了我相信我们也是可以改变的。

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  遇到情商低的领导怎么办

  第一招:控制好自己的情绪

  非常重要的一点!不要让自己的情绪被领导的情绪影响!

  怎么做到不被影响呢?你可以经常提醒自己:“领导就是个脑x,我不能跟他一般见识。这个世界上垃圾桶那么多,自己也要避免成为垃圾桶!就算他手中握有权力,他的爆发也是有周期性的,切勿着急。古时候战场就喜欢用骂来引出守城方,这个时候无视他,就能利于不败之地!

  第二招:获取他的信任

  如何获取他的`信任呢?很简单!照顾他的“颜面”,俗话说得好,对人说人话,那我们对领导适当地拍马屁也没什么问题!要让领导觉得你是发自内心地尊重他!就像哄小孩一样,切勿与他对着干,顺着他的意思来!很快他就会把你当作自己人,推心置腹!

  第三招:尝试换位思考

  从领导的角度来分析问题。你要想一想,如果你是领导,你会怎么做,可以把事情做得更好?或者说,你怎么让他觉得,你与他是共同目标,利益共同体?

  比如领导给你提出了一个很高的不可能完成目标,那你就提出一个更高的目标,同时向他索要完成这个更高目标为代价的需求!

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  第四招:步步为营

  如果你的领导情商很低,那么,你不要指望他能很快反省并改进。所以,你要小心翼翼地从小处着手,要日积月累,切忌操之过急。你的每次拍马屁,都要以“肯定与赞美”开头,与教育孩童颇为相似。比如,领导发怒了,等他安静下来后,你可以说“张总,您说得太对了。您看问题的高度让我不得不佩服,不服气都不行啊。我怎么就没有想到呢?当然,我担心您会因生气而伤害健康。”

  第五招:肯定他

  对于领导在情商方面每一个小小的进步,你都要给予充分的肯定。此时,你一定不要吝惜溢美之辞。情商低的领导从不反感“肉麻的赞美”,相反还特别受用。

  为什么有些领导情商偏低?

  其实,这不仅仅是领导自身的问题。原因是,中国的父母、老师、企业领导、政府官员,都是在“权威与服从”的传统环境中煎熬出来的。他们在“媳妇熬成婆”的过程中,历尽了艰辛,受尽了委屈。一朝权在手便把令来行。他们的思维已经被前辈彻底同化。此时,他们看似强大,实则内心非常脆弱、幼稚,情商普遍偏低。他们急切地需要后辈的安抚、赞美、认同与崇拜,以便获得安全感与价值感。

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