一、基本情况
我校校园面积320余亩，有在校学生6000余人，“9+3”学生160人，教职工近500人，周末节假日留校学生大多数在千人以上。
二、精细“三防”建设，提升防控“硬实力”
（一）人防
1、学校保安队伍采取了“三点辐射全面”的运作模式，每个班口6个保安，“三点”即老校门及周边定点2人，新校门及周边定点1人，校园中心地带设警务岗亭定点1人；“辐射全面”即设1人负责老区巡逻，1人负责新区巡逻，保安巡逻覆盖全校各个角落。
2、学生管理团队干部老师包片负责。学生处、安全办、校团委干部德育老师是学生管理团队，团队每一个成员各自包片负责一个区域的安全管理与日常巡逻。
3、教学区各楼栋专业部负责制。谁使用谁负责，教学区各楼栋各时间段落实了课余值班、楼道值守人员。
4、生活区教官生活老师负责制。学生公寓各楼层都有一名教官或生活老师24小时负责安全管理。
5、学生自治队伍无缝式全面参与。学生自治队伍一周七天时间上全覆盖、校园各区域空间上全渗透。专门成立了学校标兵连，近50人的队伍日常坚持强化训练，每天参与重点部位站岗，大型活动协助值勤警戒。
（二）物防
校园建有两个警务室，1个警务岗亭，配有警校共育面包车1辆、校园巡逻车电瓶车2辆、不锈钢叉10把、抓捕器7把、橡胶棒11根、辣椒水喷雾器23剂、电子防暴器1个、金属探测仪4个、电警棍4只、对讲机16部、盾牌5个等安全保卫工具。
同时，水电气各种管网畅通，医务设置、各种应急物资的储备到位。
（三）技防
校园配有价值67.3万元的校园监控系统2套154个摄像头，辐射校园各个重点区域；实现了周界报警、重点部位并入公安天网平台。
三、精细安全管理，提升防控“软实力”
（一）精细“三大管理”
在实践中，我们根据学校实际，精细“三大管理”，在细化日常管理、周末节假日管理、重点学生管理等方面做足功课。
1、日常管理精细化
（1）岗位责任精细化
一是完善制度，规范管理。认真梳理学校安全管理制度，重新修订形成了学校《安全工作管理暂行办法》、《安全管理制度汇编》、《安全预案汇编》、《安全教育实用手册》，坚持安全随事走，将安全工作的各项职责层层进行分解，落实到人，形成了齐抓共管的局面。
二是严格落实安全工作责任制。校长室与全体干部，各部门与全体教职工分别签订了安全目标责任书，实行安全工作一票否决。学校与学生及家长签订安全协议，每位学生签订了“远离河塘堰”、“安全出行”、“三禁两不”、“拒绝毒品”等承诺书。
三是编制了六个层面的值勤网络。即德育与安全管理团队、保安、教官生活老师、班主任、团委会、班委会六个层面值勤，覆盖全校各区域，包括一周共七天，严查强管、层级负责，从运作机制上保证了管理不疏漏。每期坚持组织每个层面开展各种应急演练，提升应急能力。
（2）行课管理精细化
一是强化班级管理。班级是学校的组织细胞，必须强化班级安全管理。我们制定了《班级安全防范、法纪教育制度》，该制度明确了班主任必须建立健全班级安全管理组织机构、法纪安全教育、隐患排查、节假日管理、应急处理等七项规定动作，确保学生的安全。
二是强化课堂管理。每一节课，任课教师都有以下五项规定动作要完成：人数清点、开展安全教育、不在位学生处理、课堂安全管理、课间安全监管。每节课有教学考勤，教学巡查，确保秩序井然。
（3）课余管理精细化
“安全管理从门口开始”，学校有健全严格的门卫制度，把好了安全的第一道关口。凡是人员进出，必须严格登记、验证，会客必须严守会客制度，返校学生接受违禁物品检查。
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