给领导提建议1
敬爱的校领导：
近来我到学校的各处走了一下，回忆近年来的学校生活，发现了很多的不如意的地方，请允许我向你们提几条建议：
一，在新建的教学楼后面有套破烂的.残旧的易倒的房子，虽然你们用竹杆把"它"围起来了，但是如果"它'真的倒塌的话，我不相信这些竹子能拦得住，这简直就是螳臂挡车，自不量力！，每当我看一些同学在这里扫地，玩耍或走过这里时，心底涌起了一种恐怖，让我感觉到"它"摇摇欲坠！所以，我建议学校领导为了师生的安全，学校的名誉，把所有危房危墙拆了，这样不但让家长放心让孩子来我校学习， 而且还能让孩子们更加努力学习。如果说再这样拖下去，那就不知道后果怎么样了。
二，就是图书馆的开放。校领导你们既然办了图书馆，而为什么不让同学进入书的世界，知识的天地呢？有些事情需要查资料，但图书馆又不开放，怎么能查呀！我们可以利用课余时间和下午的第三节课来阅读图书。如果说你们担心书不多，那没关系，我们来举行一个捐书活动，大家可以捐书，也可以捐钱买书，我相信这个活动一定办得很成功的。如果图书馆没人看管，我们可以让一些同学轮流看管。
以上的建议望校领导考虑。
祝我校工作越办好！
给领导提建议2
跟领导提建议是职场的常事，也是体现你对工作的积极表现，但是有些建议是打死都不能提的，提了的话，你迟早都会遭殃，比如以下5条建议：
推荐同事的建议
就是当公司内部有晋升的机会或有更好的工作岗位的时候，你不毛遂自荐，而是去推荐自己的同事，还把推荐的建议写得妥妥当当的，毕老师建议你千万不要去提，尽管你真的很大公无私，在领导看来你的.推荐其他人，肯定是有所企图的，要是你推荐成功了，领导肯定也会考察你和那位同事的关系，证明你们是没有相互勾结的，在职场上有很多事情是说不清楚的，不能因为这点事而躺枪。
授权分事的建议
工作的时候，难免会遇到一些流程比较复杂、比较麻烦的工作，自己一个人完全应付不过来的，要其他人帮忙的话，就要需要经过领导的批准，所以很多人都会去跟领导提建议，能不能把一些工作分解下去，可是在领导看来，你的建议，只能证明你的工作能力不行，还有，工作安排领导自己心里是有数的，都在自己的掌控范围内，不是你想让领导授权分事，就听你的话的，这样摆明你想早饭，后果就不堪设想了。
处理人的建议
在职场，每个人多多少少都会犯错误的，要是某位同事犯了错的话，领导还没有想到好的办法进行处理，你就不要自作聪明去给领导建议该怎么处理这位同事了，不管你提的是什么建议，都不会有什么好果子吃的，要是你提的建议，处理很重，领导就会怀疑你在公报私仇，所以这种事还是不要去掺和了，还是听从领导的处理吧。
翻领导旧案的建议
职场里，都有官官相护这种说法，要是某位领导由于某种原因下台后，你建议好好去查一下他过去的资料，并且提了一些证据的话，你就等着挨收拾吧。毕老师建议你这种翻领导旧案的事碰都不要去碰。
提升工作效率的建议
在工作中，大家累了的话，都是想休息休息的，假如你看到同事们很闲的样子，就跑去跟领导提建议说提高大家的工作效率，可能在领导面前是一个好的表现，但是会把周围的同事都得罪了，相信以后你在公司的日子也不好过，要是领导也觉得要劳逸结合的话，你就更加吃亏了。
在工作中，虽然是能表现你对领导、对公司的忠诚，但是不是所有的建议都可以提的，以上的这些建议你还是好好琢磨琢磨吧。
给领导提建议3
沟通秘籍：怎么和领导提建议
办公室里，或是茶水间休息室，怎么和领导提建议？其实沟通方式很重要，最好是书面的形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
1、承认老板自有担当，尊重老板的想法;认真检讨自己的`思路，完善自己的想法
2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”
3、 一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
给领导提建议4
一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的'豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
八、处事不公。对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。
九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。
十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
给领导提建议5
1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的`提议。多下基层，关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平，
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源，增强市场竞争力。
给领导提建议6
1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。
2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人，大家对你的领导才能很满意，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作，你的直接反应就是恨你的领导。人无完人，如果你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。
3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导，主要原因是为人处事相对来说经验多，外加关系网相对较大，论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人，不断趋向于成熟的专业技能，致使这些毕业于专业领域的年轻人，对过去处理问题的方式方法有了更新迭代，所以"新鲜血液"会对"器官"有不同的意见，所以当领导要不断更新专业知识，才能切合年轻人的同步思维，搞好工作。
4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，仍然要学会平易近人。
给领导提建议10条三篇
见，所以当领导要不断更新专业知识，才能切合年轻人的同步思维，搞好工作。
4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架子指手画脚，耐心细致的讲解，让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。
5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前，收到很多不同的意见时，一定要有预判结果的能力，员工可以民主，但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先，创新可以有，但不能没有把握。
6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候，你没有端正态度，不积极面对，势必会给手下人起到一个"看领导意思"的态度，手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致使整个团队在大会上都会失去活跃度，导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作能力下降。
7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态，即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失，直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线，还有给员工鼓励的作用，只是不能长时间停留，让员工心里知道你重视他们就行。
8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议，应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们，这样会避免新规给领导提建议10条三篇
定被无视的尴尬局面，甚至会影响员工工作内容的错误执行，导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的`问题、或是重要的建议，及时传递给上层领导，及时作出判断和新的执行命令。
9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导，都应该有自己的管理风格，规章制度是给不动脑子的人制定的，动脑子的人总能变通。在大环境的要求下，管理者可以植入自己的人格力、做事方式、思维理念等，把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。
10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工，都应该给其定期"约法三章"，丑话说在前面，在遵守大的规章制度前提下，可适当增加内部管理小制度，适合本部门行之有效的"小制度"，可以集中投票制定但不能没有，这才是部门管理者，管理手下员工的手段。越是复杂的制度，相互抗衡的可能性越大，最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度，制度越复杂越容易使人找到漏洞。
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