高校领导干部的工作素养
高素养的干部对于所负责的工作总会有一个很高的站位，只有站位高才会看得远。做事情站位高不高，决定一个领导干部的虑事能力的大小及工作效率高下。古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，必先考虑全局之成败。眼光长短和宽窄是决策的重要条件。一个有远见的干部，眼光一要长，二要广。所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向做出准确的预测和判断。所谓广，就是能够在广阔的空间内，清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。
高校领导干部在工作中要讲究效率。做事高效，就要“上情下达，下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性。凡事要化繁为简，大事急办，急事早办。动必量力，举必量技，切不可把简单的事复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。海尔集团总裁张瑞敏有句名言：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”
高校领导干部在工作中要讲风格。就是做事要堂堂正正，不藏不躲，光明磊落。对上不卑不亢，对下不耍威风；上不做小，下不做大，这才是为官的正道。
高校领导干部在工作中应时常告诫自己，无论在什么岗位工作，负责哪一摊子事情，都应珍惜所在的岗位和机会。哪一个岗位都是必需的，都是可以有作为的，都应该珍惜。珍惜岗位，就是珍重事业，就是珍重自己。在新的岗位上，常常品味人生，不断地琢磨出一些新东西来，提升自己的精神境界。无论工作或者处事，都要有宽阔的胸襟、理性的思维、百姓的情感。要生活充实，心里想事、手里有活、眼里有人。要做有心人，抱平常心。
高校领导干部的基本素养
高校领导干部在工作中首先要对工作岗位负责，而不是对个人负责。我们在日常工作中，确实有许多事情需要正确、及时地自我协调和辅助协调。领导干部要增强协调的责任感和时效意识，在协调过程中，要注意换位思考、平等协商，既履行职责又相互尊重。
高校领导干部在工作中还要处理好各种关系。由于领导的地位和分管的工作性质的不同，客观上也会造成下级领导与一些上级领导接触较多些，而与另一些上级领导接触少些，这是十分正常的。但是如果领导干部一味地搞亲疏不一，甚至在有些事情上显得过于张狂，看人下菜碟，肯定造成不利于团结的消极影响。其次，干部要处理好同级之间的关系。现代社会，是个过度竞争的时代，而同级之间的竞争必然会更加激烈。要处好同级的关系，就要谦虚为怀，外圆内方。每个人都有自己的特点和优点，一个有思想的人，不可能没有个性，大家谦虚为怀了，事情就有了办好的基础和出发点。三是加强合作，力争双赢。
在一个充满合作氛围的单位里工作，不仅效率高，心情还好。在成就了别人的同时，也成就了你自己。四是甘当人梯，修身为本。能从同级中进入更高一层领导岗位的人总是少数。在人事变动的时候，往往是同级之间竞争最激烈的时候，也是最考验人的时候。对此，领导干部要以平常的心态去对待。要认识到职位的晋升是成功的标志之一，但不是成功的唯一标志，“做人”才是一辈子的事。一个正直善良又有水平能力的人，肯定能受到人们的尊敬。