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工作年度计划

时间：2024-05-05 10:00:33 职场我要投稿

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的工作年度计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

[精品]工作年度计划5篇

工作年度计划篇1

　　一、20xx年工作总结

　　（一）社会文化及文化执法大队工作

　　1、精心组织开展群众性文化活动。春节、元宵期间，认真筹备，精心组织花灯、马甲大鼓吹、南音表演参加泉州市20xx年“东亚文化之都”系列活动，凸显洛江文化特色；联合区委宣传部完成“和谐洛江欢乐行”文化科技卫生三下乡、城镇化与减灾、森林防火3场主题巡回演出。精心编排“庆国庆65周年、建区17周年”文艺晚会。成功举办“东亚文化之都·20xx泉州”县域活动暨“文化之都·仙山洛水”洛江文化周，以“文化之都·仙山洛水”为主题，精心策划了展演、展示、展览、博饼四大系列的15项活动，通过五彩纷呈的活动，全方位、多角度展现洛江生态山水、非遗人文、特色美食饮品以及海丝多元文化之美。

　　2、加强公共文化设施建设。投入资金49万元，新建7个村级文化共享工程基层服务点，7个村级文化活动示范中心建设工作。

　　3、多措并举，加强文化遗产保护工作。做好第一次全国可移动文物普查工作，做好可移动文物的调查认定、信息采集工作。成立洛江区非物质文化遗产保护工作专家委员会；完成第四批区级非物质文化遗产名录和第一批区级非物质文化遗产项目代表性传承人的申报、评审，公布第四批区级非物质文化遗产名录3项，第一批区级非物质文化遗产项目代表性传承人28个；做好《陈三五娘》申报国家级非遗项目的跟踪工作，目前，该项目已通过国家级非遗项目工作评审并由国家文化部办公厅完成公示。组织开展第九个中国文化遗产日系列活动，举行洛江区非物质文化遗产陈列馆揭牌仪式，在马甲镇文化中心举行了洛江区第二批市级非遗传习所和第二批闽南文化生态保护区展示点授牌仪式并在授牌仪式后举行南音专场演唱活动。

　　4、加强文化安全监管力度。今年来出动执法人员500多人（家）次，检查文化市场经营单位200多家次查缴有害青少年学生健康成长的卡通漫画“小册子”、“口袋本图书”等非法出版物和非法印刷品50余张（册），盗版字典12本，进一步净化校园周边出版物市场；开展夜市地摊整治，查缴盗版VCD1000多片，非法出版物300多册，严厉打击游商、地摊兜售非法出版物行为；组织参加市扫黄办举办的20xx年侵权盗版及非法出版物集中销毁活动暨“绿色书签行动”系列宣传活动，对查缴的'非法出版物及盗版光碟进行集中销毁。

　　5、做好文化产业服务工作。开展第四批文化产业示范基地的调查摸底工作，推荐“东艺雕刻”、“建文工艺” 两家企业申报泉州市第四批文化产业基地。投入资金7万元，新建5家社区书屋，提升10家农家书屋。

　　（二）体育工作

　　1、做好20xx年为民办实事项目建设。争取省体育局社区多功能运动场项目资金56万元，新建朝阳社区、院前社区2个多功能运动场，场地平整已完成，现等省体育局安装；新建10个市级全民健身点并安装完成；投入14.9万元完成室外损坏健身器材维修；投入30万元，提升10个村灯光球场招投标工作已完成，现正在安装中。

　　2、开展全民健身活动。在节庆期间，联合区直相关部门分别组织区第五届农民篮球公开赛第一阶段、新春象棋、乒乓球邀请赛、庆“三八巾帼健身舞蹈”、徒步越野比赛、拔河等机关全民健身活动。全民健身日期间，举办洛江区第五届农民篮球公开赛、首届洛江区太极拳大汇演等全民健身比赛；组队参加全国武术之乡比赛，积极备战第十五届省运会、省全民健身运动会等工作。

　　（三）旅游工作

　　20xx年，我区接待游客115.14万人次，同比增长20.93％，实现旅游收入12.16亿元，同比增长22.35％。

　　支持乡镇举办旅游节庆活动，3月22日，协同虹山乡、泉州广播电视报联合主办“最美虹山行”乡村游启动仪式，7月5日，协同河市镇举办“多彩河市乐活乡村”美丽乡村休闲旅游体验季活动，取得良好宣传效果。

　　召开全区“国庆黄金周”假日旅游工作暨乡村旅游工作会，分析全区乡村旅游发展的现状、重点旅游项目进展情况及存在的困难与问题，对今后工作提出了许多建设性的建议和意见。

　　完善沿线景点设施，提升服务水平和接待能力。针对主景区标牌标识少的问题，主动联系省、市旅游局安排设计单位，计划于年内新设置道路标牌标识20个。指导泉州田格里拉生态旅游有限公司按照创建星级乡村旅游经营单位标准进行园区整治、申报材料撰写工作，目前，已通过市旅游局初评。

　　指导河市镇召开美丽乡村休闲旅游协会成立大会，成立我区第一家乡镇级的旅游协会——河市镇美丽乡村休闲旅游协会，实现我区旅游协会发展有新突破。

　　（四）其他工作

　　1、扎实开展党的群众路线教育实践活动，较好完成三个环节的各项工作任务，提出了以“文化惠民接地气、润泽无声暖民心”主题，开展“四下基层”、“四送下乡”、“四个一”结对帮扶活动为自选动作，确定10个边学边改项目。认真撰写对照检查材料，于8月18日召开专题民主生活会。按照“四个回应”的要求，精心研究制定“两方案一计划”，其中班子明确6个方面、14项整改内容，科级党员干部共制定了61条整改措施，修订完善制度13项，新建制度11项，确定专项整治任务6项。

　　2、做好市、县（区）行政审批制度改革有关工作。

　　3、组织开展机构和人员编制核查工作，完成相关表格资料的整理上报工作。

　　4、20xx年4月，被市委、市政府授予20xx-2013年度文明单位。

　　5、全面部署，顺利配合做好全区创建全国文明城市我局承担的人文环境组相关工作。

　　二、20xx年工作计划

　　1、完善公共文化设施，继续做好区级文化馆新馆建设的前期工作，新建一批激情文化广场。

　　2、广泛开展各类群众性文化活动，丰富群众文化生活。

　　3、继续做好全国第一次可移动文物普查工作。

　　4、进一步做好非物质文化遗产的保护和传承，开展“陈三五娘”系列文化活动。

　　5、提升基层体育基础设施，继续争取2—3个省级社区多功能运动场所项目建设。

　　6、承办好泉州市第七个“全民健身日”启动仪式活动，组织开展面向机关、乡镇、村、企业的多形式全民健身活动，推进全民健身活动的深入开展。

　　7、继续加强项目招商引资工作，做好在建文化旅游项目的服务、宣传推介工作，加大对外文化产业交流与合作，推动我区文化产业快速发展；积极推荐申报省、市级文化产业重点项目、重点企业工作；认真组织甄选、推荐项目及企业参加“文博会”。

　　8、积极开展文化市场、出版物市场综合监管及扫黄打非工作；继续深入开展创建安全发展城区建设工作，推动企业加大投入，改善安全生产条件，规范安全生产管理，提升安全生产水平。

　　9、继续贯彻落实《洛江区关于加快旅游产业发展的实施意见》文件精神，完善全区旅游布局，做好旅游项目的策划、包装、招商工作。

　　10、扶持、指导相关企业申报省级星级乡村旅游经营单位。

　　11、印制旅游宣传品，组织参加海峡旅游博览会、国内、国际旅游交易会等有针对性的旅游宣传推介活动，不断提高洛江旅游知名度。

工作年度计划篇2

　　20xx年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

　　一、20xx年本地业内形势分析

　　1、本地及周边KTV行情

　　2、本地消费人示增长情况

　　（1）第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度开始呈现什么情况。

　　（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20xx年第三季度后来势凶猛。

　　（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。

　　（4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。

　　二、20xx年公司各项数据分析

　　20xx年公司销售总额为 _____元，创利税_____元；DJ部订房总额_____元，DJ部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％

　　三、２０１０年公司主要工作业绩

　　打响本地第一枪，抢占市场先机

　　1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。

　　2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。

　　规范管理流程，强化内部管控

　　1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等

　　2、组建监督部门，强化内部管理

　　3、注重培训教育，提高业务技能

　　推进文化建设，提升企业品牌

　　1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，20xx年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。

　　2、落实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度

　　3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。

　　4、着手理管层储备，加强梯队建设。20xx年招聘DJ部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。

　　四、20xx年工作中存在的主要问题

　　过去的20xx年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。

　　（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。

　　1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。

　　（1）点单乱：

　　（2）点单乱：

　　（3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。

　　2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。

　　（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。

　　（2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。

　　（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。

　　（4）促销手优较少，效果也非常一般。

　　（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。

　　3、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。

　　4、很多合理化建议未能得到审批与实施

　　五、20xx年发展思路与工作计划

　　发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标

　　基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。

　　经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。

　　发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。

　　为完成20xx年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：

　　一、必须始终树立统一思想。

　　1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。

　　2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业管理团队。

　　3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。

　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。

　　1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。

　　2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。

　　三、改变促销模式，提高核心竞争力。

　　1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不OUT

　　2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色

　　四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。

　　1、建立新的可操作性强的'门店经营考核责任制。

　　2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。

　　3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。

　　五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。

　　完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。

　　20xx年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。

　　祝各位同事在新的一年里取得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。

工作年度计划篇3

　　一、基本思路

　　紧紧围绕县委、县政府城镇化建设总体部署，继续按照“形象之窗、宜居之城、休闲之地、商贸之所”的城市发展理念，以建设宜居、宜游、宜商、宜业的生态文明新为目标，着力配套完善基础设施，努力提升城镇综合承载能力，强力落实民生保障工程，大力实施城镇绿化、美化、亮化、净化工程，精心加强城市综合管理，不断开创我县城镇化建设转型跨越发展新局面。

　　二、工作重点

　　抓好城市城区扩展、保障性住房、基础设施配套、城市公用事业等工作，完成投资约10亿元。全县城镇化率达到45%，供水普及率达到100%，燃气入户率达20%，生活垃圾无害化处理率达到90%。

　　（一）大力推行城镇基础设施建设。重点开展十三大项目工程：一是大道二期建设，年内将大道二期拉通并初具规模，为下一步城镇扩展做准备。二是三桥工程动工建设，力争年内完成施工准备工作。三是伏龙洲工程启动。四是农村危房改造工程建设。五是小街小巷的硬化改造。六是工业新城区建设。七是完成县城管道煤气工程续建工程。八是城西大道建设扫尾。九是污水管网二期工程建设。十是回龙洲开发建设工程继续推进，争取完成搬迁。十一，城北沿江大道开工建设。十二，雪峰建材城二期工程力争年内完工。十三，五星酒店动工兴建。同时，积极配合县政府实施县城路网、管网建设改造升级：继续完善垃圾处理场及配套设施；开工“三纵两横”人行道改造；杨柳冲小区、绿景园小区、城南汽车总站小区、城南工业园区、佳和名都小区等重点基础设施建设项目。

　　（二）进一步加大城区公用设施维护力度，对城区道路、路灯、雨污井实行全天候巡查，发现问题及时处置，确保市政设施安全有效运行。加强市政公用设施管理，落实运行、安全、应急三个监管责任，确保供热、供水、燃气、垃圾处理、污水处理安全运行。以改善城市生态环境、建设宜居宜游宜商宜业生态文明城市为目标，进一步加大城区绿化、美化和亮化，重点对城西大道、沿江风光带以及高标准住宅小区进行绿化、美化。不断扩大和更换绿地，完成绿化面积3000平方米，提升城市园林绿化水平。

　　（三）努力加大项目争取力度。加大项目争取力度，把项目建设摆在首位，列入重点来抓紧抓好。积极抢抓国家实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点及支持城市基础设施建设政策机遇，及时对各类项目进行谋划筛选、包装组合，努力将更多的项目挤入国家和省上的盘子，重点要把城市道路建设、市政广场、管道燃气、污水处理建设作为城镇化建设争取的重点项目，确定专人，落实责任，最大限度的争取国家和省市投资。同时，加快现建项目进度，制定项目责任表，明确进度、质量要求，实行挂牌作战，一周一调度，一月一总结，确保项目建设顺利推进。

　　（四）切实加强建筑市场监管。一是切实强化建筑程序监管。全面落实建设工程“四项制度”，严格建设程序，严把建设工程施工许可和竣工验收备案关，严禁建筑市场发生无证施工、越级施工、挂靠施工现象，工程项目招标率、入场交易率、开工许可办理率、竣工验收备案率均达到100%。二是切实强化质量监管。加强对各建筑施工企业贯彻执行法律法规规定及规范情况、手续办理情况、人员到位情况、持证上岗情况、工程施工质量安全情况以及建设、监理、施工单位依法履行工程质量安全管理责任等方面的专项督查和整治，对存在质量安全隐患的工程实施停水停电等措施强制停工。坚持执行强制性标准，杜绝不合格建材、淘汰建材及质次价高建材进入建筑市场，确保工程质量安全可靠。三是切实强化安全监管。牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，始终坚持高标准、严要求，把安全生产监管贯穿于工作的全过程，严防建筑安全事故发生。狠抓源头和跟踪管理，严格领导带班制度、企业安全检查制度、事故隐患挂牌督办制度等制度的实施，深入开展“打非治违”专项行动，严厉打击建设系统非法违法生产建设行为，切实规范建设系统安全生产秩序，净化安全生产环境。四是扎实推进建筑节能工作。城市规划区内墙体材料全部实现“禁实”目标，农村逐步实施“禁实”。加大新型墙体材料的推广力度，推广率达到40%，全面推广使用加气混凝土块、空心砖和节能灯具及节水型座便器，建筑外墙全部挂贴聚苯板保温，外墙普通窗全部更改为断桥隔热节能型窗户，采暖采取低温地暖管敷设采暖系统，上下水管道由钢制变为塑料管道。住宅楼工程全部采用分户计量，居住建筑实施节能65%的标准，公共建筑实施节能50%的标准，达到100%，实现无违反强条97%的目标。积极申报可再生能源建筑应用示范项目，全面完成上级下达的既有居住建筑节能改造任务。

　　三、保障措施

　　1、坚持以项目建设为主抓手。要实现既定的目标，尤其是重点工程的顺利推进，关键在于落实。我们将在全系统大兴落实之风、行落实之举、求落实之效。我们将把重点工程建设放到中心城市建设的大局中去，把明年的城建重点项目分解落实到分管局长、相关部门和具体责任人，科学制订实施方案，周密安排工程进度，强化各项推进措施，抓协调、抓资金、抓拆迁、抓管理，倒排工期、挂图作战，确保重点工程按序时进度抓紧实施。同时，进一步加强工程质量管理，强化对设计阶段的质量控制，强化对建设程序的规范管理，强化对施工过程的全程监督，努力把城建重点工程打造成精品工程、优质工程和样板工程。

　　2、坚持以招商引资为着力点。加大招商引资力度，制定城建项目招商计划和方案，盘活、收储和运作经营性用地和闲置集体资产，通过组织土地有序上市，获取土地收益。创新城建投融资模式，积极探索土地一级市场开发，努力化解资金压力。加强与金融机构合作，争取银行更多融资，巩固与国家开发银行的良好合作，争取开发性金融支持。做好城建项目的包装，以利好的政策、优良的环境和真诚的服务，按照“大招商、招大商、招优商”的要求，吸引外资、民资和社会法人资本参与改造建设，努力形成“客商有效益、群众得实惠、城市改面貌”的.多赢局面。同时积极上争，争取国家、省涉及民生项目的资金投入。

　　3、坚持以房屋拆迁为突破口。全面推行阳光拆迁，真正做到公平、公开、公正。积极探索市场化拆迁管理模式，依法确定评估机构，继续加强对评估结果的事前审计，确保评估结果的准确性。继续推行机关部门参与房屋拆迁机制，加强与被拆迁群众的沟通与联系，争取群众的理解与支持。完善租售并举和大病特困家庭帮扶办法，妥善解决被拆迁群众的实际困难，确保城建项目的顺利推进。

　　4、坚持以项目督查为保障力。进一步完善重大政策、重大项目、重要事项集体研究决策机制，充分发挥城市建设指挥部的组织、协调、督查职能，定期召开城建例会和月度督查会，加快城建重点工程实施进度。继续推行班子领导挂钩城建重点项目制度，及时协调解决工程建设中存在的矛盾和问题。强化城建项目分指挥部职能，充分发挥统一指挥、统一部署、统一调控作用，确保工程建设顺利进行。强化城建工作专项督查制度，将城建目标纳入“三个文明”建设考核，确保城建工作的各项措施真正落到实处。

工作年度计划篇4

　　本学年度卫生工作，将紧密配合学校工作规划，进一步抓好环境卫生和教学卫生，培养师生良好的个人生活卫生和心理卫生习惯，使我校卫生工作符合省级高等专科学校的要求。

　　1.建立健全各项卫生制度，使卫生工作有章可循，检查有据可查，校爱卫会成员加强检查、督促。把各班、各部门创建卫生成绩，及时公布，列入先进评比条件，做到卫生工作常抓、常新，不断提高文明卫生管理水平。

　　2.抓好环境卫生，卫生包干区每学期都作一次调整。具体调整情况另行拟稿发给班主任，部门包干区负责人，及各班生活委员。在校学生要认真打扫各自所在班级的教室和包干区，坚持每日晨扫，周末大扫除。本学年度还计划结合市创建活动，及爱国卫生月活动，及时组织卫生突击打扫，清除卫生死角。各班学生要定时清洗所在班级和包干区的门窗，擦净玻璃。

　　3.逐步添置、增设卫生设备。医务室的`设备、器械要逐步达到国家教委颁布的中学卫生室器械与设备的ⅲ档配备标准，发挥医务室作用，更好的为师生服务，保证学生能喝到热开水，确保肠道传染病不在我校流行。

　　4.教育学生认真做好眼保健操，爱卫会有专人检查各班眼保健操情况，每天每班检查一次，并作好检查记录。本学期将对在校师生进行一次视力检查，（时间定于08年10月），综合分析在校师生视力变化的原因，在寄宿生中抓好头虱和疥疤的防治，要求各班主任、生活委员及时将本班患有传染病、流行病的学生上报医务室，患病学生须及时隔离，医务室卫生人员要及时对所在班级消毒，并将疫情上报防疫站，及时统计填写上报各种卫生资料。

　　5.定时进行健康教育，每学期开始就要计划安排好健教课，学生应有健康教育课本，任课老师要有备课笔记和教案，每学期结束时对学生进行一次健康教育考核。

　　6.认真抓好教学卫生，做到教学环境不但清洁整齐，还要做到规范化、科学化。教室采光标准不低于1：4—1：6，课桌照明在50—100勒克斯之间（>4张日光灯）黑板与前排课桌桌缘相距应大于2米。

　　7.加强卫生宣传，普及卫生知识，利用广播、黑板、宣传橱窗，大力开展健康教育宣传。落实四个宣传橱窗，定期出卫生专栏，提高师生的卫生意识。

　　8.抓好食堂卫生，饮食卫生，校爱卫会成员要经常检查食堂卫生，食堂工作人员须持有当年健康教育合格证，方能上岗工作。“大病”患者立即调离，每日采购新鲜食品，保证供应师生热饭热菜，变质、变味食品严禁购买、销售。

　　9.抓好灭鼠灭蝇工作，毒鼠廊要及时整理疏通，损坏的要修复。每两个月投入鼠药一次，投放鼠药要有记录，确保安全，发现死鼠要深埋。保证灭鼠措施，灭鼠率达到市爱卫会要求。要消灭蚊蝇滋生地，定时在厕所施放灭蝇药，及时投放灭蟑药，疏通下水道，脏水不得乱倒，定期在食堂、宿舍等公共环境喷洒灭蝇药，杜绝出现蚊蝇飞舞的现象。

　　10.加强的后勤卫生保洁人员有督促管理，做到分工明确，管理到位，责任到人，保证学校卫生面貌时时保持整洁美观。