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工作计划

时间：2024-06-25 08:04:00 职场我要投稿

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的工作计划6篇，希望对大家有所帮助。

工作计划6篇（精品）

工作计划篇1

　　一．指导思想

　　本学期，音乐、美术学科以市教科所、局教研室20xx年工作计划为指导，继续以深化艺术课程改革为核心，以课堂教学的有效性为切入口，深入开展艺术教育教学研究，提高我区艺术教育质量，建设一支能满足艺术教育需要，又具有实施素质教育能力和水平的教师队伍，促进我区学生全面和谐发展。

　　二．主要工作

　　（一）深入开展课程改革实验

　　1.继续贯彻落实《学校艺术教育工作规程》，加强艺术课程教学，严格执行课程计划，开齐上足音乐、美术课。

　　2．继续深入学习音乐、美术课程标准。

　　3．抓好教师培训工作。专职音乐教师每周练琴、练声或舞蹈训练不低于3小时，组织专职美术教师外出写生1—2次，开办艺术讲座并对艺术教师进行电脑方面的培训活动，努力提高教师自身素质；重视教育教学反馈，每月交流教学、备课等工作情况，发现问题及时改进。通过录像观摩音乐、美术优秀课例，认真评讲课例，提高认识，开拓视野。

　　4．督促艺术教师写论文,提高自身业务水平,也为论文征集与评比作好准备。

　　5．抓好学校艺术教育活动的.开展，规范学校艺术活动的管理。因地制宜地开展经常性的、丰富多彩的校内外艺术活动，提高学生的艺术水平和艺术鉴赏能力。

　　（二）科研课题研究

　　继续进行中国教育学会“十一·五”规划重点课题《小学校本教研构建与教

　　师专业发展的研究》子课题《经验反思型校本教研对艺术教师专业发展的研究》

　　的研究工作。结合课题研究征集教学设计典型案例,发现、总结、推广教师的教

　　学成果。

　　三、主要赛事

　　1.秀峰区20xx年校园文化艺术节系列比赛。

　　2.参加桂林市第五届校园文化艺术节系列比赛。

　　3.秀峰区漫画现场比赛。

　　4.参加桂林市音乐主题研讨课比赛。

　　四．具体工作内容及时间安排

　　二月份：

　　1.撰写学科教学计划。

　　2.撰写秀峰区20xx年校园文化艺术节总体方案。

　　3.秀峰区20xx年校园文化艺术节宣传发动会。

　　4.分别召开音乐、美术学科会议，商议本学期艺术教学活动及研讨主题。（25日、27日）

　　三月份：

　　1.组织音乐教师观摩桂林市20xx年教学能手音乐课比赛。（2日）

　　2.市级教研活动：如何设计一堂好的美术课？（6日）

　　3.“儿童画教学”研讨活动，同时进行“博客”操作的学习。（13日）

　　4.秀峰区20xx年校园文化艺术节“独唱”比赛领队会。（16日）

　　5.秀峰区20xx年校园文化艺术节“独唱”比赛。（18日）

　　6.组织参加市级“独唱”比赛。（28日）

　　四月份：

　　1.音乐、美术学科分别开展集体备课活动。（13日、15日）

　　2.秀峰区20xx年校园文化艺术节“独舞”比赛领队会。（8日）

　　3.秀峰区20xx年校园文化艺术节“独舞”比赛。（10日）

　　4.选拔、组织节目参加市校园文化艺术节“群舞”比赛。（4月下旬）

　　5.课题组活动。收集整理两年内获省级以上奖励的论文、案例。

　　6．美术龙胜“送教下乡”及采风活动。

　　7.秀峰区“母亲节”现场漫画比赛。（ 30日）

　　五月份：

　　1.音乐、美术课题组活动及集体备课活动。（6、15）

　　2.全市音乐优质课比赛。（中旬）

　　3.秀峰区20xx年校园文化节“课本短剧”比赛。（中旬）

　　4.选拔节目参加市级“课本剧”比赛。（下旬）

　　5.组织教师参加市级培训：关于简笔画及课堂教学。

　　6.组织学校参加市级“母亲节”现场漫画比赛。（9日）

　　7.征集教师及学生优秀书画作品电子文稿。（下旬）

　　8.秀峰区校园文化艺术节“师生书画、摄影作品”比赛。（29日）

　　六月份：

　　1.组织参加桂林市“师生书画、摄影作品”比赛。（3日）

　　2.组织参加市级艺术教育教学论文评比活动。（下旬）

　　3.课题组活动。

　　七月份：

　　做好全学期艺术教学、活动总结工作。

工作计划篇2

　　(一)加强控辍工作

　　本学期继续深入开展好创无流失生校班活动，抓好控辍工作。班主任要关心帮助有流失倾向的学生，通过谈心，帮扶等形式打消学生辍学的念头。

　　(二)班主任队伍建设

　　1、充分发挥班主任在学生品行教育中的重要作用。要按照教师职业道德规范严格要求自己，进行严传身教，对学生的教育起到潜移默化的作用。

　　2，班主任要通过集中，分散等形式认真学习《班主任工作培训读本》和《中小学优秀班主任经典案例评价》等书。学习先进的教育理论和班级管理方面的经验，取长补短，共同提高;班主任要不断总结自己的.点滴经验，并把总结经验和教育科研结合起来。不断更新教学观念及管理方法。每学年形成一篇班级管理方面的论文。

　　(三)、加强班风建设

　　1.安排班级活动

　　根据学校德育工作安排，引导学生踊跃参加各项实践活动。组织和指导学生开展灵活多样的中队活动，如主题班队活动、社会实践活动，联谊活动等。并且做到活动前有准备，活动后有记实，总结。确保各项活动收到实效。

　　2、做好班级日常管理工作

　　班主任要认真组织学生上好每天的早操、眼保健操，积极参加学校组织的各项活动，完成学校布置的各项任务，组织学生做好班级美化，净化工作和板报，墙报的布置。每次活动要有布置，有总结。能客观评价学生行为，认真填写好素质评价手册：认真组织学生学习我校的校风，班风，并使学生理解其深刻含义。班级的板报，墙报每学期至少要更换再次，(开学初和期中前后)每次内容要有一定的针对性，内容积级向上，有利于学生发展。

　　3.充分利用主题班会，做好学生的思想工作。

　　通过灵活多样的形式，开好每周的主题班会，有针对性的做好全体学生的思想工作，真正起到教育学生的目的。

工作计划篇3

　　设备管理工作内容

　　搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

　　一、设备能源部人员状况：

　　共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

　　二、设备日常管理工作

　　1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

　　2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

　　3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

　　4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。

　　5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

　　备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。

　　6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，

　　即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

　　7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来

　　分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。

　　三、设备能源部管理工作

　　1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工

　　厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。

　　2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。

　　3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。

　　4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的`设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。

　　5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。

　　6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。

　　7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。

　　暂代管：AAA

　　重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。

　　检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。

　　BBB：负责日常的管理工作

　　1、生产设备现场的日常管理

　　2、设备管理制度（集团）的执行和检查

　　3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

　　4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据

　　5、对报废设备的评估及处理

　　6、检查考勤和劳动纪律

　　7、对各类消耗品的审批

　　8、对新员工上岗证的检查

　　9、协调日常维修并组织重大紧急抢修

　　10、5S管理检查

　　CCC：负责全部电器设备工作

　　1、生产设备的正常维护、保养

　　2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

　　3、做好数控设备电气参数备份工作

　　4、组织好节假日对设备的维护工作

　　5、组织并实施重大抢修工作

　　6、完成领导布置的其它工作

　　DDD：主要负责

　　1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

　　2、跟踪空调维修等相关事项

　　3、负责设备动力配置相关事宜

　　4、总部给设备能源部的临时任务

　　设备管理员：

　　工作性质：

　　充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理具体工作

　　岗位职责：

　　1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。

　　2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。

　　3、主要职责：

　　1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。

　　2）负责设备购置的前期调研、资料收集。

　　3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。

　　4）负责办理设备调配手续。

　　5）负责设备相关计划的汇总上报。

　　6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。

　　7）负责办理设备的委外修理事宜。

　　8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。

　　9）配合经理完成内部和外部的各项审核。

　　10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。

　　11）协调设备安装、维修、保养事宜。

　　12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。

　　13）定期报告管内工作。

　　14）完成领导布置的其他工作。

　　15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。

　　16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

　　17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。

　　18）对外一切文字资料需打印存档，备查

　　19）各类需要上报的统计报表工作

　　20）机电维修所有消耗统计

　　21）统计大修、项修计划并上报

　　22）报废设备的清理及办理报告单审批手续

　　23）今后设备能源部开会的记录与整理

　　24）设备检查时，按照规定做检查记录

工作计划篇4

　　一、想办法制订每日工作流程表

　　没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值，所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　　二、每天时间安排

　　1、早会培训学习(8：00—8：40)

　　我们每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台，早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

　　2、设计跟进(8：40—9：00)

　　业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

　　3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

　　与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

　　4、到小区展开行动(9：30—17：00)

　　这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

　　5、回公司打电话 (17：00—18：00)

　　如果业务员搜集到了很多的.客户电话号码，我下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

　　6、晚上要进行客户分析

　　业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

　　7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

　　希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

工作计划篇5

　　一、指导思想

　　以市、区、教育办教育工作会议精神为指导，加强课题的规范管理和深入研究，充分发挥教育科学研究在提升教育品质、提高学校内涵、促进教师成长等方面的重要作用，促进学校教育的特色发展。

　　二、主要工作

　　（一）用心开展基于问题的专业阅读

　　教师们围绕自己的课堂教学和研究课题，多读一些“教育新理念”“课程改革”和“教育随笔类”等方面的理论书籍，要把读书、研究、写作紧密结合，走“读研写”一体的发展路径。在专业阅读中，教师们要制定好读书计划，撰写读书笔记，撰写读书心得，用心参加教育办组织的读书论坛活动和历城区教科室组织的校长读书论坛、班主任读书论坛和教师读书论坛活动。

　　（二）创新科研方式，用心开展各级科研活动

　　各教研组和课题组在调查研究的基础上，用心开展课题研究和交流研讨活动。各课题组每学期至少举行1次镇本科研活动，并及时做好活动资料整理工作。每次科研活动要有计划，有安排；有活动过程资料，如：课例、发言材料、照片等；有活动总结；有活动记录。

　　（三）加强骨干教科研队伍建设

　　学校历城区科研学术带头人和历城区名校长、名教师，要根据历城区教育局和历城区教科室的工作安排参加各项活动，发挥自身的带头示范作用，加强学校骨干教科研队伍建设。

　　（四）加强课题管理与研究工作，提高课题研究实效

　　1、用心开展微课题研究

　　各教研组和教师们做好微课题的申请、立项、成果推介等工作。本学期将透过微课题成果展示，来推进学校微课题研究的深入开展。透过微课题研究，培养教师反思意识和科研习惯，提高教师科研潜力，提升学校日常教学实践的科研化水平。

　　2、参加各课题研究协作组开展的研究活动

　　教科室把全区“十二五”教育科研立项课题，按照研究资料，划分了12个课题研究协作组，我校2个课题组要用心参加相关协作组的活动。

　　3、加强科研过程管理

　　进一步落实《历城区科研工作常规》，加强学校立项课题的过程性管理。加强课题电子档案建设，力求各项资料完整、科学。各级课题的研究应以适当的活动加以推进和深化，区级课题每学期至少组织1次镇级现场活动展示，并做好材料的收集与整理工作。学期末科研督导评价此项工作。

　　4、做好“十二五”各级课题的结题鉴定工作

　　学校历城区“十二五”规划课题“学校文化建设与生活德育研究”和“小学语文教学促进学生心理健康的方法研究”已进入结题鉴定阶段。课题主持人要做好课题的总结、梳理、提炼工作，并按照历城区课题结题鉴定要求，准备好课题鉴定材料。课题鉴定要提出申请，然后采取会议鉴定和通讯鉴定相结合的方式进行结题。会议鉴定的`主要程序是课题主持人宣读课题研究报告、专家组质询、查看课题研究过程材料、专家组宣读鉴定结果。教科室将遵循“宽进严出”的策略，严把结题关，对没有实质性研究成果的课题将不予结题。各级立项课题务必在20xx年12月底做好课题的结题鉴定工作。

　　（五）充分利用各种宣传平台，推广先进经验

　　1。以《历城教科研》和历城教研室网站为平台，及时交流、提升并推广先进学校和教师在研究中出现的先进做法。《历城教科研》包括卷首语、理论前沿、研究动态、特色建设、课题研究、课程教学、三名工程、读书随笔等栏目。老师们用心投稿，学校将教师的投稿状况纳入教师考核。

　　2。充分利用《当代教育科学》《山东教育》《中国教育学刊》《济南教育》等平台，推广自己的成功经验。

　　xx小学教科室

　　二零一七年一月