如何带领村民发展，转变观念，在新时代，基层村干部再信奉这种等靠要的观念，还是原来的老一套，肯定是不行的，必须变被动型输血为主动型造血，充分发掘自身优势，找到自我发展切入口，下面来了解如何带领村民发展。
如何带领村民发展1
一、有干劲的班子
过去很多村民都对村委班子有意见，因为乡村老龄化严重、人才断层，选出来的村委班子综合能力不高，没能很好的发挥好带头作用，引领和组织村民发展乡村。
所以，目前村两委班子一是要通过乡情感召、政策支持、产业发展等吸引一批乡贤、青年回乡，组建成老中青、在地+返乡的村两委班子；二是村两委班子要解放思想，有担当、能作为，并能发挥好基层堡垒的作用，战斗有力，敢于善于创新，大胆推进农村土地产权改革，放手使用能人；三是要积极用接地气的方式向村民宣传搞乡村振兴的好处；四是了解相关政策内容，抓住政策机遇发展乡村。
二、借鉴成功经验
在国内四川、江浙沪等地，乡村振兴都做得很好。面对薄弱的集体经济和有限的人均收入，为开阔视野、转变观念,村两委班子可组织想要积极发展的带头人、村民等到乡村振兴示范村考察学习，一方面借鉴成功的经验和模式，另一方面结合自身村子资源情况，激发村两委班子和带头人等对乡村发展的动力，摸索出一条适合本村发展的模式。
三、引入社会资本
由于乡村缺乏足够的资金、现代化技术和管理、人才等众多现代化要素，就需要大力推进乡村的.改革开放，招商引资，引进企业、人才、技术、项目、资金等，赋能乡村发展。
筛选社会资本如何从被动等待社会资本投资转变为能主动筛选蜂拥而至的社会资本？一是需要编制完善的、落地性强、赚钱逻辑清晰的乡村振兴策划规划方案，向政府申报成为乡村振兴示范村，获取政策资金、完善基础设施配套，并梳理好产业的基础和优势，从而让乡村发展潜力显现出来，吸引社会资本关注；二是在筛选社会资本时，要设置进入门槛，包括资金、初心、企业综合实力、是否和乡村发展方向所契合，是否能很好的联农带农等。
四、创新运营理念
乡村运营是乡村可持续发展的关键，因此需要创新乡村运营理念，选择适合自己的运营方式。
一是转变运营模式一方面从打工经济转为创业经济，村两委要积极创新土地经营，增减挂钩，将土地集中入股到村集体经济组织进行统一经营和管理，以资源换资本,让农民变股民，增加稳定收入；另一方面，根据村子运营的不同阶段，产生的不同矛盾和需求，村两委或村集体要适时转变或是增加职能。
二是乡村运营方式可根据村子需求情况或是可整合运营资源情况，采取集体经济组织+驻村经济专员、农村集体经济+合伙人、农村集体经济+运营企业等众多运营合作方式。
五、辐射周边发展
单个村子很难发展起来，也很难形成气候，因此村子在发展的过程中要联合或是辐射周边发展。
联合带动周边乡村发展村两委要积极将周边村子联合起来，形成乡村振兴示范带或是联合申报现代农业产业园、田园综合体等项目，以便得到政府关注和资源倾斜，并可解决产业规模、建设用地、资源整合、吸引企业等众多难题。
总而言之，地道农旅地道君认为，村两委引领搞乡村振兴，组建有干劲的班子，才能带动村民积极参与乡村振兴；借鉴成功经验，才能让乡村发展少走弯路；引入社会资本，才能让三农与现代化有效接轨；创新运营理念，才能让乡村实现可持续发展；辐射周边发展，才能让乡村振兴快速形成气候。
如何带领村民发展2
带领农民搞乡村振兴，这是乡镇“父母官”的事情，作为农民，跟着他们的节拍走就可以了。不过平台今天给了我们农村人一个机会：假如你是乡镇负责人，你将如何带着农民搞乡村振兴？过“官瘾”的机会，我相信谁都不会放过吧，我也是，这种千载难逢的好机会，岂能少了我！
好了，废话少说，下面我就是乡镇的负责人了，对于乡村振兴计划的贯彻实施，我将按照下面4个步骤逐一加以落实，大家看看我的这些措施办法会有效果吗？接地气不？我是否是一个合格的乡镇负责人呢？期待着你的高见，欢迎在下方赐教！
一、摸清镇情、村情，做到心中有数
记得有个老人家说过一句名言：没有调查就没有发言权。我觉得这句话真的是真理，对待任何事物，都必须建立在了解、熟悉的基础上，才能把握住事物的本质，进而才能提出解决的正确办法。而调查研究的过程，就是了解、熟悉事物本质的过程。要想牵头推动一个地方的经济发展，同样也离不开这个道理。
如果仅仅只是事关本村的发展，那相对草率一点问题可能不大，但如果是涉及到一个乡镇的发展，我认为做好调查摸底，就显得尤为重要。因为我们农村人，平时基本都是在本村活动，对本村的情况非常了解。但如今我是一个乡镇的负责人了，要带领全镇的农民去实施乡村振兴计划，对于全镇各村的基本情况，肯定是不够了解、更谈不上熟悉。
而且每个村的资源、人口、人文特色等都不尽相同，如果不先进行详细的调查摸底，你就不能做到心中有数，当然就不能作出科学合理的决策，在实际工作中肯定就会出现偏差、甚至会出现严重的失误。
二、依靠乡镇有关部门的职能作用，扫清发展路上的各种障碍
农村有句老话叫做“山高皇帝远”，我们农村人平时与乡镇人员也多有接触，知道乡镇工作人员虽然辛苦，但确实也存在着这样那样的一些问题，有些问题对于发展地方经济是很不利的。所以如果我是乡镇负责人，在摸清乡镇底数的基础上，紧跟着就要先铲除掉经济发展道路上的各种“拦路虎”，为顺利开展乡村振兴计划铺平道路。
1、运用乡镇人大部门的审议和监督职能，把各部门负责人的思想统一起来。
乡村振兴计划的顺利实施，离不开乡镇各部门的努力工作，所以部门负责人的思想状态决定了此项工作的推进情况。我认为要充分用好人大的评议功能，统一好他们的思想，要求他们上下一心、劲往一处使。对于不听安排、不服从我调遣的部门负责人，绝不姑息，统统予以撤换。
2、运用乡镇纪委的查处职能，扫清工作队伍里的害群之马。
一支队伍里，难免既有好人、也有坏人，对于队伍里的害群之马，要依靠纪委的查处功能，及时惩处，以此纯洁干事队伍。以我在农村生活的经验看来，最坏事的往往是一些村里的村干部，这些人对于乡村振兴计划实施的顺利与否，起着很关键的作用，所以要重点查处的是村级队伍里的违法乱纪行为。
3、运用派出所的打击职能，把村里的黑恶势力、村霸、路霸等统统铲除。
在每个村里，难免都会存在几个作威作福的村霸，个别严重的村，甚至还有可能存在黑恶势力，这些人是实施乡村振兴计划的最大阻力。所以我要做的，就是充分运用乡镇派出所的打击职能，把这些村里的村霸、路霸或者黑恶势力，全部重拳出击，统统铲除，纯洁村风民风，给乡村振兴计划的顺利实施创造出宽松有利的环境。
4、运用财政所的`资金调度职能，按“先急后缓”原则逐步完善各种基础建设。
我认为乡村要发展，水、电、路、通讯、网络等基础设施建设必须要跟上，而目前农村的现状，这些基础设施还相对薄弱，所以要运用财政所的资金筹备和调度职能，按照“先急后缓”的原则，逐步把全乡镇的基础设施完善，为落实乡村振兴计划打下坚实的基础。
三、扶持龙头产业、各村发展特色经济项目
把影响经济发展的各种障碍清除后，就可以拉开棒子大干一场了。不过干也要有科学合理且符合实际的思路去干，千万不能蛮干、瞎干甚至乱干。
我将举全镇之力，率先扶持一到两个龙头支柱产业，因为我地与重庆大市场相邻，所以在支柱产业的选择上，应该对接重庆大市场的资源、需求等情况，积极引资兴办农产品深加工、养殖或种植等项目。
在龙头企业的带动下，我将要求各村按照村情，因地制宜地发展“一村一品、一村一特”等特色农业、开发农业、旅游农业，让全镇均衡、持续、健康地发展，实现农民增收致富的目标。
四、强化考核、注重实效，杜绝“假大空”项目
我认为乡村振兴计划的落实，重在实效，农民要得到实惠，所以目标一旦拟定，剩下的就是督促、检查、考核，我觉得这个手段必须要严格。特别对于那些敷衍了事、工作不认真负责的各级工作人员，要坚决查处、绝不姑息；对于一些不切合村情实际的“假、大、空”项目，要坚决制止。
假如我是乡镇负责人，我将采取以上4个措施，来带领农民实施乡村振兴计划，我认为如能认真坚持下去，一定会取得明显效果的！
如何带领村民发展3
如果我负责一个乡镇，带领乡亲们乡村振兴的措施是：
一、乡镇府的党政干部全部下乡到行政村去。领导和协助村干部强力推进乡村振兴。下去的时候有具体任务（也就是给村级领导下达的任务）完不成任务就不能升职和加薪。
二、建立健全村级领导班子，把真正有能力的人选进领导班子，确实没有人才就聘请人才。或者包村干部兼职第一书记。
三、组织村民充分讨论，调查摸清各村的各类资源，根据资源规划设计农村发展的产业。规划一定要全面的科学的规划，例如：水利建设，道路建设，村办企业建设，村民住宅建设，厕所的规划以及墓地的规划等等。然后再有序建设。
四、在市场经济的环境中，坚持听党话跟党走，坚持走中国特色的 社会 主义集体道路，但允许和鼓励个体经济共同发展。就是集体企业和农场也必须落实承包责任制。绝对不能吃大锅饭。
五、把农村进行企业化管理，制定章程。章程中对党支部、村委会、村民小组以及集体农场、村办企业等。都有明确的'规定和任务。在章程规划的范围内充分发挥各级领导的才能，为乡村振兴事业做更大的贡献。
六、农村制定严格的、详细的制度
村里全部是股份制形式，资源调查摸底后分自然资源、 历史 遗留资源和现代建设资源。例如：古庙、古井都是 历史 遗留资源。在定制度时要体现资源在股份制中的分额。制度中欢迎在外工作的本村村民退休后把户口转回来，回村参加农村建设和养老。同时可享受自然资源股和 历史 遗留股的分红。从而解决村里人出去不回来造成无人村现像。
七、进行土地的调整，村里规划后除村办企业，修路等基础设施建设用地外，剩余的地全部有村民承包责任制。不愿意种地的把地交回村委会，但是口粮田必须要种的，75岁以上的老人可以不种口粮田，有村委会供应口粮。所以没个村民小组必须有一个集体农场。
八、因为是五级书记抓乡村振兴工作，我想肯定会有严格的制度。比如制度说：“下级连续两年完不成上级下达的任务就要降职处理。”为了保住我的职务我绝不敢把我没有能力的亲戚搞成村支书或村主任。并且要加大给村支书下达任务。可见制度是非常重要的。
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