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创业企业的三大难题

时间：2024-10-19 13:53:30 职场我要投稿

　　创业企业的三大难题，创业不是一朝一夕可以完成的事情，在这个过程中你会遇到很多难题，但是你也可以收获很多经验。所以，创业者不要害怕，现在分享创业企业的三大难题。

　　创业企业的三大难题1

　　1、创业项目没有市场，缺乏创新

　　创业的目的就是赚钱，所以一定要确定自己选择的创业项目是有钱可赚的。对于创业公司来说，在选择开发一款产品之前首先你要明确所开发的产品的定位是什么？

　　然后了解所在市场的发展趋势，最后了解用户的需求是否大。但是同样的，也不要过度关注成熟市场，因为成熟的市场已经有很多的竞争者，你再进入这块市场会没有竞争力。所以要选择有创新性的新兴行业或者在成熟的市场中发现新的创业点。

　　而在选择好创业项目后，还要去进行实地调研，数据分析等等工作，以确保项目的.可实施性。如果你只想坐在家里就能创业，那简直是"天方夜谭"，这样的创业是不可能成功的。

　　2、资金、融资问题

　　要想创业必须有本金。不投入本金怎么能有回报？但是，白手起家的创业者一半资金都不是很充足，而这必将会成为创业途中的一大障碍。所以资金不足首先要做的就是在创业的过程要节约成本，把钱用在重要的地方。其次可以找朋友、亲戚借，或者找银行贷款；

　　最后也是最好的解决办法就是找投资人。不过，即使前期资金充足，也要小心后期过程中的资金链问题，一旦资金链断裂，创业项目就极有可能失败。

　　3、创始团队不和

　　创业绝不是一个人的事业，而是团队合作的过程。创业初期，在团队人员选择上一定要选择具有一定经验的人员。这样也是为了以后工作中减少一些不必要的问题。而在团队合作的过程中，也要学会宽容和理解，因为你们是一个团队，而团队的和谐才能引领事业的成功。

　　在创业过程中，团队要对目标达成共识，在面对问题时，要求同存异，以和为贵。俗话说，家和万事兴。这句话在创业过程中同样适用，你们是一个小家，小家和睦才能完成大家的理想和目标。

　　创业企业的三大难题2

　　一、创业态度

　　我们先看第一类态度问题。过去，我们看到有些创业团队的成员想法不一，你想做一个有影响力的公司，他只想能跟着你挣点钱就可以了，关键时刻他很可能就会催着你把公司卖掉挣钱了事。

　　很多优秀公司有一个特点就是团队内部的价值认同度非常高。

　　选择创业团队，如果他只是被一个具体可见的短期目标（回报）所吸引，那他一旦遇到障碍就很可能要下车。而创业要对创业目标、利益的认识，以及为此付出艰辛并努力准备着，不单是为了简单地挣点钱。这是创业态度问题。

　　一些态度有问题的公司会直接表现出以下情况：

　　1、团队成员想法不一样，各有所图

　　（1）核心成员全局观不够

　　从合作精神不足，到专注个人或小集体利益，最后形成宗派顽疾，阻碍企业发展。

　　（2）核心成员不稳定

　　从互不认同到分歧不断，逐渐冲突增加，直至团队分裂。这些现象往往在创业初期更明显，对企业的伤害也更严重。

　　（3）班子在业务方向、做事方式和待遇等方面意见不一致

　　这种情况持续存在，会明显减弱企业的执行力，而CEO往往是这类问题发生的核心因素。

　　2、创业心态不够，准备不足或劲头不足

　　如何应对因创业态度产生的问题，需要注意三个方面：

　　（1）你必须要认真思考公司的目标是什么，你要把大家带到哪里去

　　这个问题要想清楚，然后再想好我们的理念，并且精心构建核心团队的报酬。这个报酬更多的是长期激励，因为创业初期大家的工资都比较低，接受工资低是认为公司以后能给自己带来更大的回报，所以构建长期的激励机制是创始人必须要思考的问题之一。

　　（2）对于创业初期，共享愿景从某个意义上来讲，比计谋更重要

　　我们看到很多创业公司，刚开始的时候大家特别有劲，半年以后团队士气就往下掉，两年还没盈利，团队基本上就散了，那这时怎么办？

　　CEO要提升大家对这项事业的理解，同时提醒团队创业是一场长跑，需要做好艰苦奋斗的准备，这样的团队教育是非常有必要的。

　　（3）创始人本身要能够超越自己，这一点指的是你不要认为自己就是老大，每天拿个老大的派头

　　权威不是靠你板着脸获得的，权威要靠尊重他人，并且坚守公司的基本规则得来了的。

　　另外，有些团队成员在公司发展上有好的`建议，当他们没听你的意见时，你也不要觉得面子过不去，要能够把公司的利益放在第一，进而超越自己。

　　二、素质和能力

　　素质和能力包括创业团队及个体的业务能力和管理能力。没有处理好这个问题，就会出现以下两类情况：

　　1、CEO德才不足对团队造成影响。

　　从德行上来讲：心胸狭窄、不能容人、缺乏公正、任人唯亲等。让团队成员对其产生信任危机，严重的将导致团队瓦解。

　　2、成员个体才能不足。

　　从能力上来讲，第一个就是自己的业务能力。CEO最好是业务能力强，技术过硬、能拿单子、能整合资源，这些能力在早期非常重要。等企业发展到一定阶段时，战略、管理这些要求就上来了。所以，CEO在早期要想服众，业务能力强是必须的。

　　如何应对素质与能力带来的问题，需要注意四个方面：

　　1、提高CEO自身学习能力

　　学习能力的最后目标就是改变自我，最终就是企业的改变，如果你只是把它当一个知识来谈一谈，这是远远不够的。如果团队整体能力弱，不管是什么原因造成的，都说明CEO有问题。

　　2、CEO识人用人的能力非常重要

　　我们用什么样的人一定要想长远，成员的个体能力不足，我们都要去衡量。判断能力要从动态发展的角度来看，在现阶段他是不够的，要看他未来是否有较大的成长空间，他的学习能力有多强。与此同时，作为CEO，你要比大家速度要快，你的学习能力要比其他人更强，才能带着大家一起往前走。

　　3、对于个体能力不足，要先看发展潜力，然后再看是否能够调整

　　这个人如果现在不想动，你要想清楚他还有什么样的价值，他在公司里还能做什么样的安排。

　　所以要想好，这个人如果要动，我们要想怎么动。最好的方式，可以先给他找一个有潜力的副手，跟他工作一段时间把他手里的活接过来，慢慢做好准备。如果这个人真的对公司有贡献，也要想好给他什么样的位置，怎么样做一个切割，把这些问题都想好，然后再动。

　　4、团队内部的冲突也是素质问题之一，而且在一些公司特别常见

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